Alcalde Luis Urbina: “Los objetivos gerenciales deben incluir la participación ciudadana” (+Audio)
Yvke mundial/Alexander Sanabria
Con la firme intención de promover la modernización del municipio Francisco Javier Pulgar en la región zuliana el burgomaestre Luis Urbina llegó a los 100 días al frente del citado ayuntamiento, con una filosofía basada en la gerencia publica horizontal con especial énfasis en el proceso de planeación y gestión del desarrollo local en forma de pentágono en el cual están incluidos los subsistemas político-administrativo, social y económico, que apunten hacia la defensa de los derechos fundamentales de los ciudadanos e incluso un poco más allá hasta tocar el terreno, del crecimiento urbanístico.
Al llegar al palacio de gobierno municipal el escenario no era el más prometedor según comentó Urbina y por ello él y su equipo de trabajo fusionaron esfuerzos, para definir un conjunto de estrategias administrativas con el propósito de generar procesos de encadenamiento entre la organización y la gestión, que permitan potenciar la óptima utilización de recursos endógenos existentes en el municipio Francisco Javier Pulgar. “Nuestro objetivo al llegar al mando fue organizar la casa (Gabinete de gobierno) en función de sacar ventaja para el manejo de recursos y paso seguido implementamos varios frentes de batalla, para que con lo asignado recuperar lo eficaz en labores de aseo urbano, mantenimiento mancomunado de redes eléctricas, suministro de gas, agua, salud, educación y deporte en una especie de metamorfosis para convertir este municipio en un escenario para que los 3 niveles de gobierno y los agentes sociales interesados, pongan en marcha proyectos productivos, generadores de empleo e ingresos”, detalló Urbina.
Continúo detallando Luis Urbina regente del municipio Francisco Javier Pulgar en Zulia que sus prioridades requieren de un cambio radical en el enfoque de la gestión municipal, donde los protagonistas (Comunidades, sector educativo, agrícola, empresarial y clase trabajadora) deben transformarse en elementos dinámicos del cambio, a través de la aplicación de modernos esquemas de conducción que no necesariamente requieren del incremento de los niveles de apropiación y ejecución presupuestal; sino más bien de una nueva manera de percibir los problemas y darles solución. “Estoy seguro que con las recaudaciones que hacemos podemos mitigar nuestras necesidades diversas. Hemos hecho una integración acorde con los productores del lugar para impulsar el aparato productivo, porque los objetivos gerenciales deben incluir la participación ciudadana” dijo Urbina.
Para concluir añadió que los gerentes públicos de la actualidad deben trabajar en un mundo en donde todo se interrelaciona con todo y que la autoridad municipal que no tenga en cuenta este contexto, puede tomar decisiones erróneas que en un momento determinado, pueden llegar a afectar negativamente la situación socioeconómica de su municipio.
